yy分组,人人美剧创始人

yy分组，人人美剧创始人？

公开资料显示，人人影视创立于2004年，最早由一群来自全球各地的网络翻译爱好者们自发成立了一个非盈利性的影音制作组织。其前身是“YY制作组”旗下的一个美剧字母分组“YYeTs”。创始人梁永平。

向老板汇报工作的技巧有哪些？

在任务型的汇报上，既定目标、完成情况、未来计划是用于介绍事项的完成情况的最基本逻辑。

目标和完成情况以数据为主更有说服力。

既定目标：一年读20本书

完成情况：30本，超额完成目标

未来计划：35本，并做好笔记

假如以后再有人这么问你：

知道这个框架，你就可以用既定目标和完成情况有理有据怼（SHUAI）他(GUO)了：对不起，我继续写。

当然，如果你确实做得不错，你可以这样回答：“最近我在某项目里负责某个模块（既定目标），现在已经完成了资料收集和框架搭建（完成情况），在这周内我一定会完成这个模块。（未来计划）。”

这是针对老板问你工作进度的情况。如果你是想要在正式场合汇报某个方案，这个模式显得过于单薄。这时候可以采用汇报的万能框架：

背景、问题、对策、结果

国内外很多关于系统性思维的书籍上都将这个框架作为主要内容讲解。侧重点不同，它们的名字也各有不同，不管是叫SCQA模型、结构化表达还是金字塔结构。

其本质是：背景，问题，对策、结果。

以SCQA模型为例，S表示情景（Situation），C表示复杂性（Complication）可理解为冲突，Q表示问题（Question），A表示回答（Answer）。

这里有一场汇报，需要说明为什么公司的策略要进行调整。可以这样来组织结构：

先讲情景：未来经济形势没有想象中乐观

再讲冲突：现在的很多部门工作盲目

引出问题：怎样做好过苦日子的准备？

给出回答：每个部门都要将“多产粮食”列入考核目标。

模型单列“冲突”板块，描述现存的某些事物与大环境发展趋势的不适应性，其实就是发现和界定问题。

背景、问题、对策、结果的侧重性是可以变化的。

变形一、强化对策——商业计划书

在大多数方案汇报中，“对策”是相对更重要的一部分，我们可以对它进行细分和延伸。

以商业计划书为例，某公司提出了问题的创新性解决方案，为了详细介绍亮点，重点内容放在“对策”上，将“对策”划分为多个板块，既要说清楚技术创新，又要说清楚营销策略，还要强调团队。因此这样来组织汇报结构：

1、 现状痛点分析

2、 竞品分析

3、 解决方案或产品

4、 产品或技术介绍

5、 核心商业模式

6、 市场营销策略

7、 项目运营策略

8、 团队核心优势

9、 融资需求

10、结论和展望

尽管分为10个章节，但背景、问题、对策、结果的框架还是没有变化。现状痛点分析即“问题”，竞品分析即“背景”，“对策”部分细化为第3至第9章节，最终给出，当然是一个乐观的“结果”。

变形二、强化结果——工作汇报

商业计划书的目标是最大化地呈现，让别人了解自己的产品，整体上是积极美化表现的。

而在一些向上级的汇报中，需要的是展示多种措施，分析可行性，让参会领导决定某些事项，整体上是客观表现的。

这时的关键不仅是介绍我们做了什么，怎么做的，还要呈现每种做法对应的成本和风险，支撑参会者判断决策。

也就是侧重点除了“对策”之外，还要强调对应的“结果”。

这种情况下，汇报结构可以是这样的：

1、 方案背景

2、 问题及原因

3、 解决方案

4、 预期效果

5、 可能的风险

6、 需领导决策事项

尽管有6个章节，但后3个章节其实都是在论述结果。

变形三、强化因果——研究方案

我参与过不少支持政府决策的研究咨询报告撰写，咨询报告的目标是针对某个实际存在的问题，提出解决方案。这些方案落地的成本非常高，因而在审查时，必须解释清楚为什么要提出这个解决方案，而不是那个解决方案。

主要讲清楚背景、问题、对策和结果之间的因果关系。

一条完整的因果线索，需要串起项目背景、现状分析、问题分析、趋势评估、解决方案、建设计划等内容，逻辑线条大概可以描述为“因为历史造就的背景原因，引起了现状的某些不合理，造成了这些亟待解决的问题，它们可能发展到某种程度，因此需要采取某些措施，提前部署，分步解决。”前一项都是后一项的因，后一项都是前一项的果，环环相扣，密不透风。

总之，背景、问题、对策、结果可以调换顺序，也可以将某个部分深化、细化。但只有这4个部分都暗含了、提到了，才成为一个完成的方案汇报。

更多精彩，可查看【头条号】、V X号：黑白间设计。

当年美国为什么不把原子弹投在北海道？

可以肯定的讲，美国就是为了杀日本人才把原子弹丢在广岛和长崎的，北海道？也就一个札幌值得炸，不把原子弹丢在日本的核心区域，不造成大量杀伤，能起到逼迫日本快速投降的目的？

我们需要明白一个概念：美国人丢原子弹，并不是这场战争需要这两颗核武器，实际上当时战争已经到了尾声，日本政府已经在谋求与盟军谈论投降事宜。美国人当时在冲绳摆满了大军和舰队，北方苏联也在快速南下，中国战场虽然国军未动，但八路军新四军却展开了大反攻，夺回了大量的城市，日本日薄西山，随时都是死。

从这个角度上理解，原子弹就是个多余的东西，相反日本人通过原子弹找到了投降的台阶，保全了自己的实力，得以在战后快速发展。

但是从美国的角度来说，原子弹一点也不多余，因为美国人最需要的是“时间”。他们急于在战后的利益分配上占据主动，没功夫也没心思更没人命和钱财继续陪日本人玩下去。

国家政治就是如此冷酷，日本人的人命对美国而言根本就不叫事儿。美国人在原子弹之前发动的“李梅火攻”，烧死烧伤上百万人，无数难民流离失所，成万吨的凝固汽油弹和铝热剂被扔到日本人的人口稠密区，杀伤比原子弹大的多。

“李梅火攻”就是冲着日本的人去的，按照美国人的话说：“最大限度的消灭日本的战争动员能力，给予日本人最大的战争恐惧心理”。所以美国人并不怜惜日本的人命，在日本拼命发动的“一亿人玉碎”面前，不狠狠的杀，狠狠的炸，岂不是对自己士兵的生命不负责？

原子弹也是这样，火攻都用了，还怕核弹杀人？当时的美国实际已经急红了眼睛，他们在欧洲还在与苏联争夺势力范围，东南亚那些美军舰队光顾过的地方英法也不消停，法国甚至准备大大咧咧的要回自己的越南殖民地，然后苏联对中国、朝鲜、日本北海道的觊觎又实在是个大麻烦，这直接影响到美国的战后布局。

那么怎么办呢？在盟军的地图上，连如何攻击占领日本其实都划分好了。比如北海道，这里是苏联“预定”的地方。也就是说，如果美国速度不够快，就会在战后丧失掉许多的利益。反过来，只要速度够快，把日本一口包圆了，然后彻底奠定战后势力范围，任谁骂街都没办法，全都是我美国的。

所以，苏联一出兵，美国马上在当天把原子弹扔了。

如此，美国还容得你日本天皇和政府叽叽歪歪的谈条件吗？杜鲁门是靠罗斯福驾崩才从副总统位子上转正的，他难道不想干出丰功伟绩？如果为了长时间与日本叽歪，拖了战略的后腿，又因为对日作战付出太多人命，人民一怀念罗斯福总统，岂不是把你杜鲁门给比下去了？

所以美国核爆日本，真的是经过深思熟虑才得出的结果。核弹的目的就是震慑，靠巨大的杀伤和凶猛的威能来震慑，不仅震慑日本政府，敦促其快速投降，同时也是对苏联的震慑，对盟军日渐离心离德阵营的震慑。

既然是震慑，杀人多与杀人少有区别么？反正连带这还要消耗日本的战争潜力，那么不如杀狠一点，不惊天动地，如何震慑群雄？你要是在北海道爆破，炸完一个札幌，再随便找个小县炸掉，死几个鸟人，别人还以为原子弹没啥了不起，这样有用吗？

所以，要核爆就要在日本的中心繁华地带核爆。如果不是美国人还要找天皇谈判，还需要日本政府赶紧组织投降，如果不是李梅火攻已经把东京烧得都躲在掩体里，东京肯定是逃不过原子弹的。日本人的血肉，就是原子弹最震撼的表达，就是美国人武力的最高宣言！

故而美国人找了广岛和长崎，没别的原因，就因为这俩地方没有被李梅火攻荼毒过，李梅烧了日本近百座城市，唯独这两个地方躲过了。这样相对完整的城市是最好不过的核武器试验场，搜集核爆杀伤数据也更好是不是？

所以，核弹炸日本，日本只是个可怜的祭品罢了，祭品不肥，能让美国挣到霸权么？

手机yy好友怎么分组？

在YY中，你可以通过以下步骤将好友分组：

1. 打开YY客户端或应用程序，并登录自己的账号。

2. 进入YY主界面，点击左上角的“通讯录”图标，即可进入YY通讯录。

3. 在YY通讯录页面中，找到要分类的好友，长按该好友的头像或用户名，会出现一个菜单选项。

4. 点击菜单中的“移动分组”选项，然后选择或创建一个新的分组。如果还没有分组，则需要先创建一个新的分组。

5. 选中或输入一个新的分组名称，点击“确定”按钮，将该好友添加到指定的分组中。

6. 分组完成后，从通讯录页面上方的分类列表中选择一个分组，即可查看该分组中的所有好友。

好听的军团分组名字？

豪杰：桀骜不驯XS：打不死的小强 或者 智多星YY：所向披靡JS：一剑走江湖 或者 为剑独尊嘿嘿，都是我临时想起来的，决非游戏里见过，我建的团的封号给你看下吧，“战死都那么帅”“逃命都那么帅”“我在门口扫垃圾”“我在野外捡了色”不过是繁体字的，为了好玩！祝你游戏愉快哦！