小煤头,瓦片都能做什么菜

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小煤头，瓦片都能做什么菜？

谢谢悟空邀请，瓦片能做什么菜？

首先，为什么要用瓦片做菜？

因为瓦片的陶土的性质，热量不易流失，保温性能好，加工起来，菜品更容易入味，而且菜浸在汤汁中，越吃越有味，因此一直有用瓦片做菜的传统流传至今。

瓦片做菜，品种繁多，且听老爸的茶，为您慢慢介绍。

1 瓦片双脆

主要原料：鸡胗、猪肚尖、小红椒、蒜苗、葱姜蒜等，当然还有我们必不可少的烧热的瓦片。

2 瓦片牛蛙

原料：牛蛙、香菇、红椒

3、瓦片盒子豆腐

原料：豆腐、五花肉、马蹄

4、瓦片手撕盐焗鸡

原料：盐焗鸡、冬笋、鲜红椒、青椒

5、瓦片枣红银芽里脊

原料：豆芽、里脊肉、干枣、红椒等

6、瓦片花菜

主要原料：花菜、红辣椒、五花肉等

7、瓦片干锅系列、利用瓦片保温性能好的优势，做成味道浓郁的干锅系列。

8、瓦片烧烤系列、烤肉、烤地瓜、烤土豆等。

9、瓦片煎烤面食：煎饼、肉饼、水煎包等。

您还有其他什么更好的瓦片做菜方法？

欢迎您留言评论指导！

5 煤头尿素和气头尿素的区别？

煤头和气头尿素都属于尿素肥料的一种，用途和成分都相似，但在一些方面有所不同。

1. 生产工艺：煤头尿素是以煤炭为原料，通过加热煤炭制备合成氨，再和二氧化碳反应制成尿素。气头尿素是以天然气为原料，通过加热天然气制备合成氨，再和二氧化碳反应制成尿素。

2. 原料来源：煤头尿素使用煤炭作为原料，而气头尿素使用天然气作为原料。

3. 产地不同：煤头尿素多产于中国，而气头尿素多产于中东地区。

4. 产品性质：煤头尿素含有更多的杂质，且颗粒较大；气头尿素则含有较少的杂质，且颗粒较小。

总的来说，煤头尿素和气头尿素的主要区别在于生产工艺、原料来源和产地，对于普通农户来说，两者的使用效果并无明显区别。

是因为什么原因？

化费等农资是商品，现在，正时春耕季节。

化肥等既然是商品，商家等一系列连锁企业等要有所动作，这很正常，而今市场经济，虽说有宏观调控，但到了一线，基层，工商，物价稍有管理，检查滞后，脱节，涨价正常，农民有能奈何。

一是季节不等人，二是想反映，投诉一来二去，时间精力耗不起。

象我所在地化费等农资涨价是常态，农牧民无奈只有默认了，除非你不用。

所问为什么？如今好多事，没有为什么，你问也无人给你答服。

这些年，对农民来讲，粮价涨一毛，物价包括农资等涨一元，这是事实，无人能扭转，改变。

有个农业专家叫李昌平，他坦言：农民真穷，农业真危险……

让我说农民这儿种地增收创造财富的空间几乎到头了。

农民要想增收，只有改变思路，转换对土地的经营观念，在农产品生产中用心动脑，否则，种玉米，小麦，大豆老三样前途不会很好，如今，全球经济一体互联，一切市场是轴心，导向，这是大势。

回到话题，化肥涨农民无力无能抗衡，只有被动忍受了，类似的事太多了。

圣济堂2019年预亏17亿？

亏损来自减值准备，这是转型阵痛期

说圣济堂谁知道，说赤天化很多老股民都认识。圣济堂就是赤天化，赤天化就是做化肥尿素，做煤化甲醇这两个主要业务。2016年赤天化重组圣济堂，2018年赤天化变更为圣济堂。所以圣济堂做医药，但是医药不是你想做就能做的。医药业务，圣济堂如今切入困难重重。

圣济堂半年报亏损2165万左右，2019年年报预告亏损17.1亿。3季报数据累积亏损是16.73亿。这个状况可以看出，实际上圣济堂亏损在3季度。追查原因,3季报里面如下内容：

结论。圣济堂也就是赤天化17.1亿亏损来自于两个方面，一个是对“煤头”生产装置及其相关资产计提了资产减值准备16.49亿。这说明赤天化要退出一部分的化工产业。另一部分是公司医药业务净利润预计同比下滑 1.5 亿。这里影响利润17.99。亏损17.1.今年圣济堂如果没有操作，大约盈利不到一个亿。

在16年-18年没有做阶段性的资产减值准备，而是一次性的计提。这的确有财务洗澡的嫌疑。因为既然业务要退出，18年名字变更为什么不计提？但是到19年一次性落地。但是这种财务洗澡，并不是给未来洗澡，而是给过去洗澡。

怎么看圣济堂，或者赤天化？其转型难度很大

这是圣济堂半年报的业绩报表。我是个财务，只看主要三项：尿素，精甲醇和西药。

尿素依然是稳定的，不用多说，圣济堂是不肯丢的。因为毛利率在哪里，还可以。尿素需求也很稳定，企业就那么几家。但是精甲醇就完蛋了，因为煤化甲醇是要看能源脸色和甲醇价格。

可以看出，甲醇现在的价格，圣济堂只有亏本的命运。即使再高一点，如果煤炭也跟着上涨，一样是亏本。这个业务连带硫磺，都不能留了。这个业务营收2.6亿，占总营收28.5%。这是要了老命了，因为医药行业只有1.89亿，才占总营收的20.4%。

更加要命的是圣济堂新兴的看到曙光的医药行业，也不过就是一个仿制药的普通企业。其核心是二甲双胍、格列美脲片、盐酸罗格列酮片三个糖尿病药物。在这个过程中这种低端仿制药企业遭遇了带量采购和仿制药一致性评价。带量采购就是降价跑量。本来也没什么问题，前几天第二次带量采购本来有二甲双胍。屋漏偏逢连夜雨，FDA发出了安全警示。在二甲双胍中发现杂质致癌物N-亚硝基二甲胺（NDMA）。这下好了，不只是没有带量采购，销售都呈现问题。

圣济堂怎么办？

1、化工类只保留尿素。这种产品产能保持，成本压缩，其他的业务统统停掉。越快越好，人员裁撤。尿素毛利率只有15%。鸡肋，但是如果全面转型医药，如今国内仿制药竞争如此激烈，很可能也一脚踩空。

2、医药放弃掉中药，苗药。那些产品毛利率很低，将圣济堂最好改成制药公司的名字，全力走向药物和医疗器械研发。走当年恒瑞走过的那条路。就是堆积研发资金。从仿制培养研发团队，每年提取营收20%滚入下一年研发预算。直到能做出创新药为止。中药和保健品不需要研发。保健品毛利率比较高，可以保留，未来有创新药了，就可以丢掉。因为保健品销售渠道和创新药销售渠道不同，从非处方药，全面步入处方药。这样未来业绩就四平八稳了。

处于转型期，投资人至少要有10年耐心才能守得云开见月明，而且也可能竹篮子打水一场空。因为谁知道圣济堂最后会选择哪条路。小投资人又不能决定企业发展方向。所以，如果不是这么走，小投资人尽可以用脚投票，规避风险。不研发的医药企业，或者整天仿制药做及格线的企业，早晚被淘汰。