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是什么？
描述如何创造、传递价值、的基本原理
商业模式PPT画布是什么？
一种敏捷的、的工具；描述、评估、实施、改变商业模式的方式。
的三种类型
：更早地进入可以索要，并获取巨大的——速度是关键。
：针对而竞争，进入门槛低，许多小。
：以为中心——鼓励人才
经济：获取的高昂了必须获取大规模的——是关键。
竞争：针对范围而竞争——快速巩固，占领市场。
文化：高度面向，客户至上心态。
经济：高昂的决定了通过达到降低的必要性——规模是关键。
竞争：针对规模而竞争——快速巩固，寡头占领市场。
文化：关注成本，统一，可和有效性。
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我们该如何地发明、设计和实现这些强大全新的？
我们该如何质疑、挑战和转换那些陈旧过时的商业模式？
我们又该如何把富有远见的想法转变转变成商业模式来挑战游戏规则、挑战权威或重新使它恢复活力？
为中心的商业模式，可以通过以下的问题来思考：
1.我们正在为谁创造？谁是我们最重要的客户？
2.你针对哪些提供什么样的？
我们该向客户传递什么样的价值？
我们正在帮助我们的客户解决哪一类难题？
我们正在满足哪些客户？
我们正在提客户细分哪些系列的和？
3.你如何接触你的客户？
通过哪些可以接触我们的客户细分群体？
我们的渠道如何？
哪些渠道最有效？哪些最好？
如何把我们的渠道与客户的例行程序进行整合？
4.你如何建立？
客户希望我们与之建立和保持何种关系？
哪些关系我们已经建立了？这些关系如何？
如何把它们与商业模式的其余部分进行整合？
5.你如何用赚钱？
什么样的价值能让客户愿意付费？
他们是如何支付的？他们更愿意如何支付费用？
每个来源占的是多少？
6.我们的价值主张什么样的？
我们的渠道通路需要什么样的核心资源？
我们的客户关系呢？收入来源呢？
7.谁是我们的重要伙伴？谁是我们的重要？
我们正在从伙伴那里获取哪些核心资源？
合作伙伴都执行哪些关键业务？
8.什么是我们商业模式中最重要的固有成本？
哪些核心资源花费最多？
哪些关键业务花费最多？
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用，将九大模块回答的问题串起来。
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你到底是卖什么的？
如果你只有一次机会问问题，就应该问这个问题。如果你想改变你的，从就这个问题开始。
九桶冰水给新
第一桶冰水
你的到底是什么？---- 找不到一个被解决的问题，你就不要开始
第二桶冰水
谁才是你真正的？---- 没有足够多的客户是创业失败的第一原因
第三桶冰水
如何设计你的和？---- 能传递核心卖点的产品才是好产品
第四桶冰水
你如何传递？能让给客户知道的好处才是真好处。
第五桶冰水
什么是你的关键动作？---- 不是经营中所有的问题都值得被解决
第六桶冰水
你有哪些？---- 这件事情凭什么是你可以做成
第七桶冰水
你有哪些关键伙伴？---- 创业是和一群人努力才能成功的事情
第八桶冰水
你从哪里收钱？---- 你可以不赚钱，但你不能没有。
第九桶冰水
你的到底有？收到的钱不一定是你赚的钱
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第一、构造块
用来描绘一个想要接触和的不同人群或。
第二、构造块
价值主张构造块描绘为特定客户细分创造的系列和服务。
第三、通路构造块
是描绘是如何、接触其客户细分而传递其价值主张。
第四、构造块
是描绘公司与特定客户细分建立的关系类型。
第五、来源构造块
是用来描绘公司从每个群体中获取的。
第六、构造块
是描绘让有效运转所必需的最重要因素。
第七、关键业务构造块
是用来描绘为了确保其商业模式可行，企业必须做的最重要的事情。
第八、重要合作构造块
是描述让商业模式有效运作所需的与合作伙伴的。
第九、
是描绘一个商业模式所引发的所有。
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用一张，将九个模块说清楚。
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有六种形式：低商业模式，诱钓式商业模式，式商业模式，多边平台式商业模式，免费式商业模式，封闭式商业模式。
1.低成本式：典型的是廉价航空。无积分、环境差、托运行李、靠窗座位、连坐、和水都付费。
2.诱钓式：诱钓式的结果时，连续性有获利和。典型的案例是奈斯派索胶囊咖啡。
3.长尾式：专注于为提供大品，每种可以卖的很少。三个触发因素：化，的大众化，链接供需双方的搜索成本不断下降。：。?
4.多边平台式：将两个或者更多有明显区别但又相互依赖的集合到一起。建立一个平台，为不同的客户群体提供不同的并获得收入。实例：的商业模式（第三方网站的）；?
5.式：通过与外部伙伴性合作，来创造和捕捉，可以是“由外到内”，也可以是“由内到外”入股。
6.封闭式平台：如iphone和系统捆绑，并且不开源。
7.免费式商业模式：至少一个庞大的客户群体可以享持续的。
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顶级都有哪些要素？
1、刚需，发现生活中的痛点，这是多有盈利模式的核心点，也被称为“问题原点”。
2、高频，高频的由于比较强，更容易找到多元获利的价值点。
3、多元获利，通过单一流量入口的切入，实现多重的提供，从单一身上赚取更多的。
4、权，好的盈利模式，定价权一定是在你的手中，而非单一的依靠而。拥有独特的优势，保持自身的。
5、，真正方向正确的，盈亏平衡点是可以被的，且较为丰厚，非常充足。
6、终生锁定，服务提供方一次投入终生受益，且圈定用户终生，一旦更换会带来一定的损失。或者时，比较容易发生这种情况。
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