“阳康”后团队却emo了？2023团队管理的关键词离不开这几个

作者：RECC(中国)研习院联合杨莹老师

Diana之前设想的12月跟目前的情形很不一样。月初开始她很认真在准备要在月底会上跟大家的新年。同时，开始陆续跟各谈和目标。

刚过完两个组，羊羊们开始普遍来袭。办公室里每天都在少人。小伙伴上午过时还是好的，下午就发烧不得不撤了。

好不容易推动起来的职位进展也开始踉跄。能来啦，候选人阳了。候选人好了，老板阳了。老板好了，候选人家里小朋友阳了。一边安排一边改。终于能排了，和Diana都倒了。

一边发着烧，一边还在问询着年轻同事们状况如何，有没有。感受有点像三四月联系时，不一样的是，那时自己嗓子不疼。

原定本周召开的管理会已经延期，年会也准备延迟到春节后再进行。第一批阳康同事们这周回到了办公室，身体还有些虚弱，状态也比较低迷，办公室里时不时响起此起彼伏的咳嗽声。

这个Ending Week，和本来期待的不太一样。有个周末跟Diana说，原本给小伙伴们打了不少气，可最近这个状态哪还有业务进展，大家又emo起来了。Diana对我说，准备好的PPT上的关键词，她准备要调一调。

与Diana的一样，许多同行伙伴们经历的2022考验重重。有关怀伙伴互助的友爱温情，也有探索破冰新业务赛道的咬牙坚持。大家一点点建立着对“”的新的理解，也一步步适应着新的以及习惯要求。

也许人的内心始终对辞旧迎新有着别样的憧憬。在最近这样一个脆弱、不确定的时间点，身体的病痛，也放大了的不安与乏力。尤其是普遍还相对年轻的伙伴们。

面对2023，原本PPT上的砥砺前行，似乎还我们做些额外的准备，从到身心，迎接新年以及新世界的到来。

需要客观的既定功课

1. 伴随了许多年轻的“热点”、“风潮”，轰轰烈烈的规模增长，并不会随着疫情结束就回来。过去了，就是过去了。

2. 大家在2022开始逐步认识和接受，以及，都有其周期。不存在理所当然的高速增长。

3. 业务不是变难了，而是过去的粗放增长中太过容易。认认真真的专业付出，需要对得起回报。

4. 全行业都会继续以为核心，从而对的期待势必只会更高。

5. 在2022停在原地，指望靠着过去的成功多苟一阵子，在2023会更为艰难。

6. 新的挑战和功课仍会持续产生，因为而抵抗的应变，都只能更洒脱地成为主动求变，才不会继续拧巴下去。

7. 与团队的精神建设，仍会需要继续加强。从过去“向钱看”，到“向前看”，团战才能继续打。

8. 推动团队启新的信心，不靠搏一把的激情，而是对认真做事的踏实。

2023关键词离不开这些

# 韧性

与韧性相对的是“脆性”。韧性不是用强悍来抵御危机，而是能主动与动态变化做调适而且能够不断进化。

有无信心，不是基于眼前顺遂与否的东倒西歪。也难有可以还靠原地踏步吃三年的幸运。业务的持续开拓、的钻研破冰、疑虑的影响推动、信任口碑的点滴建立，都团队上下大小伙伴的定力，小步前进。

需要对在新领域与专业的积累有要求也要有合理的耐心。如果急慌慌地嫌慢就撤，在尤其是大家现在都在攻关前进的“知识密集型”赛道中，就更容易动摇顾问们的决心。

顾问们也需要对日常的成败更有“钝感”，不存在打几通 就必须跟你合作，不存在更新几份就得来大Offer，对专业知识的拿出当年背单词考级的“啃劲儿”出来。

# 团结

过去是挺容易形成甚至崇尚“独狼”的。谁靠一己之力能搞定更多事情和业绩，谁就越厉害。往往顾问之间互不干涉互不关心互不合作，团队也只是基于便于而形成的汇系，大家各忙各的，谈不上什么和。

然而，接下来无论是对客户复杂的解决，还是中的建立，再或是队员专业水平的塑造强化，都只会更加看重团战。

专业信赖度，不是建立在个别明星上，而是以及团队各级别顾问的水平。的及时响应，需要集体作战和共聚。知识体系的建立，也需要和共创分享。

团队拿出时间来共创和共识目标，需要彼此支持指导和分享，需要明确各自的与角色，联合作战互相成就。

# 认真钻研

最近两年，医疗、高、、等等“密集型”、“壁垒型”行业成为大家或拓新的重点。

需求重点和特点，都促使大家回归到Search 的看家本事的锻炼中。怎么才能读得懂和，如何才能做得了和对话，中的亮值怎样才能识别，这些离大家的生活经验和背景遥远的行业，结结实实地把们拉回了书桌。

不管是把专业知识刻进脑子里，还是寻访沟通水平的叠加，都回归了最经典的“一分耕耘一分收获”。时间与力气花下去，才有机会做到如数家珍和信手拈来。

不止是，和层面也需要努力塑造学霸和深度钻研的知识体系。把团体学习、交互分享、工具总结、外部交流等等变成规律和习惯。

# 精打细算

团队顾问一个小时值多少钱？不可逆的时间精力是否有用在符合团队的事务上？及的评估、的提升、的改进、人才的招募、选拔与培养等等都看回客观及微观的规律。数据的收集和记录是不是真实且全面的，到底能不能支持业务分析和问题抓取的需要？

与不仅是的必须，层及顾问也需要有。不仅是我们客户们不断强调的主轴，我们也是一样的。

疫情防控的结束，拉开的是全新生活与世界的幕布。12月，我们在快进键中，加速着新的挑战与节奏。最近我们正在适应决的此起彼伏中，在未来几个月还会有几次的波峰波谷。让自己和团队一起，不再纠葛“以前、本来”，客观冷静且保持韧性地站在新的起点前，起伏都是风景，快慢都有力量。

毕竟，会变好的从来不是生活和。变好的是我们。