怪物猎人ol单机架设,能力重要还是听话重要

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怪物猎人ol单机架设，能力重要还是听话重要？

老九，从大三拿到公司合同开始兼职工作，二十年来经历过国企、私企、外企和自主创业。作为传媒公司现任策划总监兼法务总监，职场中别的没有，经验满满。

首先很高兴能来回答问题能力和听话哪个更重要？其实两个都很重要哪个企业的老板不希望直到才德兼备的员工呢？又有能力又听话简直是完美但作为事实来讲有能力的人通常是有个性的人有个性的人通常是不会愿意屈从于别人之下不会是听话的好好学生。所以说一定要做取舍的话我觉得一定是根据老板自身的属性和气质来决定的，不同的老板对不同的员工会有不同的需求和定位。

自身专业能力特别强的老板，通常喜欢听话的员工

有些老板是专业出身，在项目领域中有自己独特的悠长属于技术型的人才。那么这种老板对自己项目的定位和实施具有相当的把握和自信，不仅仅只是出于管理，而对项目本身的实际操作和运营都相当的了解和熟悉。所以他的掌控意识会特别强烈，希望所有的员工都能够按照自己设计的蓝图去付诸实践。这种老板不太愿意听取很多不同的意见，也不太喜欢有个性的员工与他作对。因为他自己就是最有个性的那个人，最自信的那个人！所以这种类型的老板一般都会选择实干，听话，能够将他的想法和目标付诸实践的老实员工。他们就像战场上的将领，自己亲自冲锋陷阵所，向披靡所有的人跟着他一起上就可以了。

这类老板就像我之前说过的，那个从DJ出来的搞无人机的技术员，它就是典型的这一类老板技术方面亲力亲为大家都成为他的帮手成为整个项目中的某个环节。

综合型的老板更喜欢有能力的员工

这种类型的老板更喜欢谋划整个大局，而不拘泥于具体实际操作。他们喜欢制定好规划和方向然后寻找有才能的人将具体的方案落地，并且有独特的想法制造出亮点。自己把握全局，具体执行能者居之，是他们的风格。

这样的领导者更喜欢布置好工作目标然后让员工不拘一格的形式去完成能够调动大家的积极性只把握总体局面在创造性方面。喜欢百花齐放。

两种风格的优劣对比

在第1种老板手下工作最大的好处就是自己不用太操心，有一个强而有力的领导者会带领我们奔向光明的前方，每个人只要做好自己分内的事情，按图索骥的工作，相对来说轻松又有保证。问题在于这种企业兴衰安危全部系在领导人一个人身上只要他出了问题很有可能全面崩盘这有点像专制主义中的帝王角色，牵一发可以动全身，同样也可以毕其功于一役。

而第2种企业的老板，可以更大限度的发挥员工的潜力，在其手下工作自由度更高。同时面临的压力也更大因为老板给你的可能只是一个方向和一个结果到底如何去实现它需要发挥你的主观能动性成功了皆大欢喜失败了可能就要扫地走人。而且由于这样的企业自由度更高相对管理也更为的松散，没有那么扁平。这就需要更多的管理人，才能够充分发挥效能。这样也使工作的效率相对低一些，出小问题的概率会更多。所以，这类企业更加类似于民主制。

那么求职应该选哪一种？

如果你是一个希望工作比较安稳，然后有一个强有力的领导者，能够帮助你按部就班的实现工作任务。那么，第1种企业老板是适合你的。如果你很有能力，还非常自信希望能够有更好的平台能够施展自己的才华，同时愿意承受更大的工作压力和责任。那么，第2种企业老板更对你的胃口。

以上是我个人的见解和看法。我是老九用20年职场经历为你答疑解惑，谢谢！

你是如何打开局面的？

困局，就是因为资源不足而被困在局中；打开局面，就是破局，破局唯有依靠“调整资源”。

清华大学宁向东教授说，管理就是破局。所谓局就是“企业与各种资源构建关系的总和”，当企业与资源的关系不能帮助企业实现目标的时候，就要重新构建新的关系，这个过程就是破局。方法是：增加“正资源”，减少“负资源”，或者重新建立现有资源之间的关系。困在局中，就是因为资源不足

企业销售困局，就是客户资源不足。

企业管理困局，就是管理人员资源不足。

企业产品困局，就是研发资源不足。

企业营销困局，就是推广资源不足。

企业品牌困局，就是策划资源不足。

企业经营困局，就是资金资源不足。

企业发展困局，就是战略资源不足。

企业质量困局，就是工艺资源不足。

破局第一招：引入新资源

既然已经知道困局是因为资源不足，破局当然要引入新资源。例如人力资源、资金等。

案例1：IBM引入郭士纳出任董事长兼CEO

由于小型机和微型机的发展，严重侵蚀了IBM赖以生存的大型机业务，IBM大型机的销售价格和销售量连年下滑，企业陷入亏损状态。

1993年，IBM已经连续三年亏损，高达168亿美元。

新闻媒体长篇累牍报道IBM经营状态，认为历史已经放弃了IBM，蓝色巨人破产似乎已经不可避免。

IBM成立了一个20多人的搜猎委员会，委托了两家猎头公司，准备为IBM找到一个新的掌门人。

一个毫无科技背景，销售饼干的CEO，郭士纳，临危受命执掌IBM（为了说服郭士纳，连美国总统都出来做工作，拯救IBM，就是拯救美国）。

有人戏言：郭士纳只不过是过来为IBM料理后事，替蓝色巨人收尸来了。

后来的故事大家都知道，IBM在郭士纳的带领之下，提出“电子商务”概念，以及“四海一家的解决之道”，充分发挥IBM是世界上唯一一个能够提供“硬件、软件、解决方案”的公司优势，让蓝色巨人重新站了起来，重返信息世界的舞台，并成为光芒万丈的主角。

郭士纳就是IBM打破僵局的关键资源，成功破局。

案例2：乔布斯成功为苹果从微软公司拿到1.5亿美元救命投资

苹果公司与微软公司就如同一对天敌，分别掌控Windows世界和OS世界，乔布斯多次嘲笑比尔盖茨是“小偷”和“没有品位”，可见两家公司之间的关系都多糟糕。

在乔布斯重返苹果后的1997年8月6日，当乔布斯在波士顿的Macworld贸易展上宣布与微软达成投资与合作协议，一些Macintosh迷彷佛感觉“遭受了背叛”：“死对头”竟然投资1.5亿美元给奄奄一息的苹果（苹果公司此时账面现金只够支撑3个月）。

苹果公司的困局是资金，乔布斯居然“不可思议”从“最希望苹果死掉”的微软公司拿到了救命的资金，不得不佩服乔布斯独步天下的“现实扭曲力场”。

原来微软公司正在遭受美国司法部反垄断调查，如果苹果公司挂了，世界上将仅剩下一个操作系统，微软将不可避免因为垄断而被肢解，这是比尔盖茨不愿意看到的。

微软为了自己，不得不让苹果继续活下去。

破局第二招：剔除负资源

有些资源已经成为制约企业发展的力量，这时候就必须对这些负资源进行剔除，从而让企业轻装上阵，聚焦资源实现战略上的突破（把钱花在刀刃上）。

案例1：香飘飘奶茶砍掉其它生产线，开始绕着地球转圈

2009年，香飘飘奶茶被人气天王周董（周杰伦）代言的优乐美奶茶打得满地找牙，在走投无路的情况下，开始应用定位理论破局。

香飘飘砍掉一切与杯装奶茶无关的业务，包括已经实现盈利的两家下线奶茶店和一个食品厂，全力聚焦杯装奶茶。

“香飘飘奶茶，一年卖出3亿杯，杯子连起来可以绕地球一圈”。

剔除负资源之后，香飘飘奶茶的销量一飞冲天，广告也变成了“可以绕地球2圈”“可以绕地球3圈”。

案例2：万科的减法，卖掉一切与地产无关的业务

今天大名鼎鼎的房地产开发商万科公司，在上世纪却涉足港口、零售、汽车配件、饮用水、工艺品制造等行业。

王石认为房地产才应该是万科的主业，而且坚持万科只做住宅项目，为此，万科卖掉了除地产之外的一切“负资源”。

以下是万科卖掉的公司（部分）：

今天华润旗下的万润万家零售连锁，就源于万科旗下的万佳百货。

今天华润旗下的怡宝饮料公司，就源于万科旗下的怡宝。

今天上市公司锦州港，万科卖给另外一家上市公司东方集团。

万科汽车配件。

万科工艺品公司（当年与美国富兰克林造币公司合资，中国大名鼎鼎的红旗车模就出自这家公司）

破局第三招：重新构建现有资源的关系

在既不增加“正资源”，也没有剔除“负资源”的情况下，企业依然可以通过“重新构建资源之间的关系”实现破局。

案例1：洋河蓝色经典

洋河大曲属于中国“八大名酒”之列，但是当年最风光的时候也只不过与“西凤”“竹叶青”的名气大致相当。仅仅在淮安市（原淮阴市）就有旗鼓相当的 “三沟一河”，即：高沟大曲、双沟大曲、汤沟大曲，洋河大曲。

中国名酒以茅台和五粮液为首，它们分别占据“酱香型”和“浓香型”专属使用权。

郎酒以“一条赤水河，养育两大酱香白酒”的“傍大款”策略，成功和茅台攀上关系，销量也开始扶摇直上。

洋河虽然有“美人泉”的故事，但是却没有超级品牌可以搭车，只能把自己的历史、文化、工艺重新构建了一个新的香型----“绵柔型”，并开创了“天之蓝”“海之蓝”“梦之蓝”低中高三个子品牌。

绵柔型洋河蓝色经典，通过重构资源一飞冲天，成为仅次于茅台和五粮液的酒厂，把泸州老酒等品牌远远甩在身后。

案例2：海尔激活“休克鱼”

海尔集团的当家人张瑞敏说，很多国有企业有很好的设备、技术和员工，就是因为经营意识和管理水平存在问题，在有市场、有产品的情况下，这些国有企业就如同“休克鱼”，只要激活就能够马上产生经济效益。

这就是张瑞敏的“休克鱼”理论：在被兼并企业里把海尔的模式进行复制，就可以焕发活力正常经营。

上世纪90年代，张瑞敏率领青岛海尔在10年间兼并了18家企业，全部实现扭亏为盈。

后来张瑞敏的“激活休克鱼”理论还入选了哈佛商学院案例。

破局三板斧

引入新资源

剔除负资源

重新构建现有资源之间的关系

管理就是破局，局就是企业与各种资源之间的关系。

当企业遇到问题，其实质就是“资源不足”。在这种情况下，破局只有三种模式：增加新资源，剔除负资源，重新构建现有资源的关系。

当然，也可以两种方式或三种方式同时实施。

你玩过的游戏当中？

反恐精英OL 这款游戏从2008年出来到现在整10年，一直在变革，经历了10年的风风雨雨还在坚持着，同位FPS游戏除了部分不热门的之外，几乎全部都被腾讯吞没。CSOL有着独特的游戏体验，而说起国内生化模式的发展，CSOL当之无愧的第一。而大灾变、大逃杀、缔造者这些模式就是热门模式，大逃杀紧张刺激，大灾变团队求生PVE，缔造者“我的世界”版枪战地图。外加神器辅佐，CSOL在射击游戏有它的地位，而不断的创新和“神器时代”的降临，难度的提高，让这款游戏还能一直做下去。

梦幻西游回合制元老游戏，手游画质高，但是游戏体验并没有PC端好，并且手游基本赚不了钱。小号转钱容易被吞，端游这款游戏比起DNF并不差，DNF需要砸钱，但是梦幻西游只要会玩，开五个号就有固定队伍，一个月之后就是一个大号。以此类推滚雪球，这游戏比起《问道》来说要稳定的多。而梦幻西游的受欢迎程度也在回合制榜上久居第一，对于国内玩家来说，梦话西游是一个时代的产物。

穿越火线虽说现在的穿越火线已经大不如前了，但是只要说有活动送什么枪，有时候还会去登陆领一下，而今年十周年8.4的“永久源武器”，活动人绝对不会少。这款游戏我在08年开始上手，2013年逐渐不玩，在这个时间段经历的“无兄弟，不火线”感觉当时很充实。游戏就是因为大家都玩，都喜欢玩，才有乐趣。偶尔也会回去玩两把挑战老图（神秘营地）和巨人城废墟这些曾经热门图，生化也是。

地下城与勇士这是腾讯唯一从开头到现在做的都好的一款游戏，即使很多腾讯的游戏都有一个从巅峰到冷门的时期，地下城玩的人是没少过。也是腾讯唯一一款能“赚钱”的游戏，在老马的支配下，很难从他的游戏里面赚钱，但是DNF要是想赚钱的话门道还是挺多的。但前提是得你有实力，而最难忘的就是被盗号，游戏在动作格斗类是热门游戏，地位基本没有再被同位游戏撼动过，而对于喜欢这类游戏的玩家而言，DNF确实是不错。

跑跑卡丁车对于第一款赛车游戏就玩这个的我而言，跑跑卡丁车是第一，QQ飞车我都是玩到100级再没动过的游戏。跑跑卡丁车、疯狂赛车，这两款游戏的画风我到现在也感觉很受用，就是里面高手太多，早年的这些网游玩家那个不嘲讽腾讯？水平实在不是一个档次，QQ飞车前期小学生初中生比较多，而跑跑卡丁车一开始都是初中以上水平，成年人更多。而早期天成的招牌游戏就是这一款。

属于国家保护的物质文化遗产吗？

河南开封，八朝故都，也是我的故乡，对于家乡的这个古色古香的千年古城，我是有着深深的感情。有人说，若跟一座城市有缘，遇见只是早晚，若跟一座城市有缘，只消一眼便会爱上。开封这座城，我可能必定在前世便已洒下思念的种子，让我感觉我和她同时存在于世界，我是存在于开封千年的一缕风，自始至终萦绕在她的身边。历史的尘埃落下，日月望穿几度春秋，多少故人远去，渐渐喧嚣散去，八朝荣辱新衰弹指一挥间。金钗划影，玉萧吹梦，渐行渐远，开封城一如入定的佛，遗世千年，坐看风轻云淡。

天波府的前世今生

天波杨府，北宋时期宋太宗为杨业杨令公所建府邸，因建于天波门金水河畔，故得此名，1994年依据《宋东京考》、《如梦录》、《祥符县志》等记载新建于北宋皇宫遗址龙亭公园东侧，西临清明上河图，占地面积约6万平方米。由东、中、西三个庭院组成，中院是杨家府衙、西院是杨家花园、东院是杨家将演兵场。

飞檐翘角，曲宛廊柱，旌旗猎猎，满门忠烈，道不尽的千秋往事英勇豪情。曾经的天波杨府“文官落轿，武官下马”何等荣耀，如今英魂归去，天波楼台故事长。

天波府中院

中院之清风无佞天波滴水楼杨业，北宋抗辽名将，因大败过辽军，被称为“杨无敌”，民间称他为“老令公”。宋太宗曾经为得杨令公建下清风无佞天波滴水楼，而杨令公为救太宗魂断李陵碑。在天波楼一层议事厅，杨业发兵幽州救主的雕像，刻画着太宗被困幽州，令公和八个儿子手捧召书商量对策的故事。二楼报国厅佘太君杨门选将，无声演绎一场忠烈往事。

杨家将用兵如神战无不胜，辽人闻风丧胆，却被潘仁美奸人所害。在幽州之战中，杨七郎被潘仁美乱箭射死，杨令公撞死在李陵碑上。

天波楼到了宋真宗这一朝代，又遭小人王钦暗算，挑唆奸臣谢金吾拆掉天波楼，可谓历经血风腥雨流年坎坷。千年的剧本早已注定，锦绣丛中，似乎君子的身侧总有小人相绊。铿锵良将一片忠心血染江山，徒留世人唏嘘默叹，但小人遭世人唾弃，英雄受万人敬仰，便也值得。

天波府中院东西配殿

天波楼东西配殿，雕塑着杨家将的故事，英雄归来，那停留的过往，仿佛从不曾远去。  中院之孝严祠高楼望断人不见，烟花散尽末成眠，历经沧桑轮回，朱门已然斑驳，过往的路人，抖落一身烟尘，在这和平盛世的年代，走近这朱门院落，打捞一首流传千年的曲。

孝严祠是太宗御赐的祭祀殿，于天波楼相邻，孝严祠内神龛之上，杨令公、佘太君、七郎八虎、宗保、文广等22位武将塑像前放置着宋、元、明历代皇帝为杨家将授赠的神位。“祖德宗功千载英灵憾山岳，父忠子义一堂威烈震辽疆”，孝严祠前敬一柱清香，愿它逾越千年，告慰英灵。

天波府中院兵器殿

中院之兵器殿杨六郎镇守边关之时，收得岳胜、焦赞、孟良三员大将，杨家将如虎添翼，勇猛异常。天波楼旁，兵器殿内门前两侧立着焦赞、孟良雕像，那和六郎金戈铁马驰骋疆土的日子，兄弟感情早已超越生死。辽土归附汉土后，六郎派孟良再入辽土，取回杨令公尸骨安葬。不曾想，焦赞抢先一步，却被孟良误杀。

案上红烛催泪，寒月敲窗西风卷帘，孟良以自刎祭兄弟，从此天涯路，魂断梦不在，宋真宗赐二人谥号“忠诚侯”，六郎痛失左右臂哀痛不已，不久也离开尘世，终年48岁。冷烟和月，疏影横窗，纵使斗转星移，风云变幻，英雄永远存活在历史深处，不曾走远。  枪刀箭戟摆放在兵器殿左右两侧，中间一幅《秘传三十六式杨家枪图解》石刻，图文并茂描绘了杨家流传的枪法，一招一式中，氤氲着传承的敬仰之情。

天波府中院鼓楼

中院之钟鼓楼一方照壁，遗世千年，钟、鼓楼分立两侧，钟曾叫“聚将钟”，鼓曾为“催战鼓”，为杨府聚集将士鼓舞士气所用。钟楼门外立着的牌子书写着“大宋天波杨府邮驿”，如今，现代气息点缀其间，作景区邮局所用，一着宋代装束的姑娘，在此以菊为本，另做一些手工。

鼓楼也叫火帅阁，流传着烧火丫头杨排凤的故事。杨排凤曾为杨府烧火丫头，擅使一根烧火棍，后成为穆桂英的得力先锋。穆桂英为杨家孙媳妇，民间流传着《穆桂英挂帅》、《大破天门阵》等故事。有人认为，世上本无穆桂英，当然也无杨排凤。可据说杨文广的妻子是鲜卑族人，复姓慕容，穆字读音和慕容相似，穆桂英的存在便成为可能。可无论真相如何，杨家将忠烈千秋，侠肝义胆必定已渗透进每一位杨府人的身上，栖息在灵魂深处，无论男女，不论老少。

天波府西院

西院之杨家花园绣帘风细，轩窗人静，回廊红柱，拱桥假山，杨家花园内一派岁月静好的模样。豫剧博物馆外，黄柿满枝，曲水流淌，风烟俱静，一切如初，只是曲未尽，而人已不见。

在民间广泛流传的剧目和曲目中，杨宗保是杨六郎的儿子，杨文广为杨宗保的儿子，可是《宋史》中却无杨宗保，而称杨文广是杨六郎的儿子。元代徐大焯书中却有“延昭之子名宗保”之说，到了明代，王世贞《宛委余录》中也有此说。杨文广和杨延昭的卒年整整隔了60年，这中间是否隔了一代？杨六郎的儿子是杨宗保还是杨文广？至今仍然是个迷。

漫步在青石闲阶，触摸时光雕刻的痕迹，逗喂一池红鱼，细数历史风云，怀念那曾经也同样倚栏凭靠的英姿。不知那远在时光深处的杨令公、杨六郎、杨文广……是否也欣赏过同一片天空下的时光静美。

天波府东院

东院之演兵场瞻望千年，那远去的经年，依然回响着不老的流传。以一颗敬慕之心行到东院，锣鼓喧天，旌旗猎猎，兵来将往中，演兵场上一出流传千古的戏，让人分不清是过去，还是现在。杨家湖畔，秋风起，十里残荷，依旧怀揣着不老的梦，生动了这方历史的舞台。

天波杨府和菊花宋人爱菊，家家户户种菊花，菊和开封有着千丝万缕的情节，并以菊为市花，曾在天波杨府举办无数场菊花节。天波杨府的故事中，杨家将多以豫剧的方式流传，在杨家府衙照壁前，以菊花绿植做的豫剧脸谱造型非常醒目。尤其在菊花繁盛的季节，整个杨府多以菊花点缀，如果你走进鼓楼还能欣赏到“菊艺”。以南天竺、菊花、玉簪、蔷薇、萼距花做出的插花造型，极具观赏性，让人很想回到宋朝那个年代，看一看那叱咤风云威震天下的杨门女将，也热爱这“怀此贞秀姿，卓为霜下杰”的菊花吧。

历史的烟云消散，阳光初露，朔风卷酒旗，饮一杯摔碗酒，品味着千年历史，欣赏着杨家府苑，醉眼朦胧，我又回到了...............